深圳能源召开三季度经济运行调度会暨2024年综合经营计划与预算启动会
10月24日下午，深圳能源集团召开2023年三季度经济运行调度会暨2024年综合经营计划与预算启动会。会议梳理了集团前三季度经济运行各项工作，客观分析当前面临的经营形势，对四季度集团经营工作进行深化部署和推动落实，为全面完成2023年重点工作提供坚实助力。会议还对2024年度全面预算和综合经营计划等各项工作作出指导。
集团党委书记、董事长李英峰，总裁欧阳绘宇等集团领导，总部各部门及支持性机构、所属各企业相关负责人参加会议。会议由集团副总裁许云飞主持。
会上，集团各有关部门对前三季度生产经营情况进行分析，对四季度经营形势和2024年度经营形势进行研判，并针对性地提出四季度工作建议和2024年综合经营计划与预算编制指导意见。妈湾公司、丰达公司、环保公司、燃控公司、南控公司5家企业代表所属行业板块汇报了各自经营情况。
集团党委书记、董事长李英峰作题为《构建集团新发展格局 为奋进新征程凝心聚力》的讲话。他指出，集团各部门、各企业要进一步凝心聚力，“冲刺100天、聚力再攻坚”，全力做好今年第四季度经济运行、明年全面预算和综合经营计划等各项工作，确保“结好今年的尾，开好明年的头”，为集团高质量可持续发展夯实基础。
李英峰董事长对集团四季度和2024年度经济运行工作提出四方面要求：
一是加强预算管理，有效释放企业经营活力。要因势利导，聚焦目标、紧盯问题、对症下药，关键时刻体现国资国企担当，充分彰显“城之重器”重要作用，全力服务支撑经济社会运行。认真编制预算指标，坚持经营预算聚焦效益效率核心指标，以“一利五率”等核心指标为基础，力争取得更好业绩。牢固树立成本意识，全面加强精细化管理，实现高质量持续健康发展。采取各种积极措施降本增效，加强燃煤市场预判，努力降低燃料成本。
二是保持战略定力，做好“十四五”规划中期调整。要保持定力，聚焦主责主业，践行发电端低碳化、消费端智慧化，按照既定战略方向，一张蓝图绘到底，坚定不移奋勇前进。坚持原有总体目标、战略定位，调整升级“四核双驱”，并明确发展定位，以“低碳电力、生态环保、综合燃气、数智服务”为核心业务板块，以“创新驱动、资本驱动”为核心驱动力。
三是持续深化新一轮改革，激发科技创新潜力。要从新时代新征程赋予的新使命新任务出发，兼顾内在要求和外在需求，围绕提高集团核心竞争力和增强核心功能，扎实推进科技创新和数字化转型。积极推进集团“双百行动”“加快建设世界一流企业行动”和环保公司“专业领军示范企业”“科改示范行动”等专项工程。突出抓好科技创新驱动，推动科技成果转化，持续完善科研体系，强化人才队伍建设。加快实施数字化转型赋能，推动各管理条线、产业板块的数字化转型任务有序实施落地。
四是加快推动国际化进程，主动融入“一带一路”发展。要聚焦低碳电力、综合燃气、生态环保、数智服务四大主业，积极拓展项目机会，不断探索新业务模式在海外区域落地，取得积极成效。按照风险可控、收益提高的原则，延续优势区域高质量发展。做实境外财资中心，全面提升境外财资中心对项目在不同阶段、不同国家的金融服务能力。积极扩大融资渠道，保障投资力度，扩大外部资金来源，探索由重资产经营模式向轻重资产并举经营模式转型。
欧阳绘宇总裁作题为《认清形势坚定信心 扎实推进集团高质量发展》的报告。报告指出，前三季度集团总体经营状况良好，较好完成了各项经营指标，四季度集团上下要再接再厉、鼓足干劲、全力冲刺，奋力完成全年各项经济指标及重点工作任务。
针对2023年四季度和2024年经营工作，欧阳绘宇总裁提出四个方面的要求：
一是聚焦硬指标提速加力，坚定不移完成全年任务。要认真落实投资目标要求，坚持以大投资带动大发展，全力落实在深固投任务和分布式光伏开工，服务支撑城市经济运行，为粤港澳大湾区能源安全提供保障。巩固经营成果筑牢屏障，持续提高企业运营质量和效率，全力保障企业经营平稳。紧扣管理进一步提效率，增强财务集团化管控、集约化运作能力，积极利用资本市场拓展融资渠道。
二是聚焦重点优化布局，促进高质量发展提质增效。要扎实统筹推进创建专业领军示范、管理提升、价值创造、品牌引领、双百行动等国企改革专项行动，加快建成“治理现代”的世界一流企业。聚焦重点业务、海外发展、资金管理和风险控制，做好“十四五”规划中期调整后续工作。以“一利五率”为核心，积极开展对标研究，构建科学全面的高质量发展指标体系。
三是聚焦效率效益指标，确保经济运行平稳有序。要结合集团“十四五”总体目标，科学编制三年滚动经营计划、2024年全面预算，确保重大战略、重点产业任务目标落地实施。牢固树立“过紧日子”思想，加强成本费用管控。强化精益管理，做好降本节支，深挖内部潜力。推动资源资产化、资产资本化、资本证券化。提前做好资金规划，保证资金衔接顺畅和资债结构的平稳安全。
四是聚焦责任落实，确保安生生产稳定可控。各企业主要领导要切实落实第一责任人要求，做到各级岗位安全责任落实到位，安全管理压力传导到位，安全考核到位，将安全管理贯穿整个生产过程。各企业要严格落实集团要求，做好重要防护期安全保障保供，加大对重大工程、重要节点、高风险时段的监督检查力度，确保集团安全生产形势平稳有序。
会议号召，在市委、市政府和市国资委的坚强领导下，集团全体干部员工要凝心聚力、迎难而上，以更加坚定的决心、更加昂扬的斗志、更加有力的举措，一个节点一个节点推进，一个问题一个问题解决，一个项目一个项目落实，坚持用结果说话、对结果负责，全力以赴抓好年底冲刺，坚定不移完成全年各项目标任务，为经济社会发展大局作出新的更大贡献！
